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    “十五”期间,中国水泥工业成就辉煌,宏观调控初见成效,新型干法水泥高速发展,行业集中度明显提高,技术进步取得重大突破,国际竞争力显著增强,中国水泥实现了跨越式的发展。

    “十五”期间,谁在为中国水泥工业的船头破浪引航?谁在为中国水泥工业结构调整运筹帷幄?谁在为中国水泥技术创新默默贡献?谁在为中国水泥走循环经济之路探索开拓?谁在推动着中国水泥走向世界?谁是“十五”期间中国水泥行业最有影响力的杰出人物?


姚季鑫
 

  姚季鑫是浙江省最大的水泥企业——浙江三狮集团的党委书记、董事长、总经理,中国建材工业协会副会长。他曾先后获得了全国“‘五一’劳动奖章”、 “浙江省突出贡献企业经营者”、 “中国创业企业家”等殊荣,并当选“2004年度中国管理100人”、“2004年度十大浙商风云人物”。他以智慧和胆识,在市场经济的浪潮中叱咤风云,探索实践社会主义公有制与市场经济如何结合的时代课题。他的“国有民营”、“混合经济”、“循环经济”模式,被誉为“创造出了国企发展的第三条道路”。

  姚季鑫领导浙江三狮集团在“十五”期间,以2亿元的国有授权资本控制和盘活了外资、民资等40多亿元社会资本,把一个产量不足100万吨的水泥企业跨越式发展成为年生产规模达2000万吨的大型企业集团,跻身于全国十大水泥集团前茅。而这一切,都是在政府没有任何投入的情况下,集团通过自身大力发展混合所有制经济完成的,集团的混合经济发展模式也因此成为一种“三狮现象”,引起了中央媒体及社会各界的广泛关注。

  姚季鑫主创的《采用混合所有制经济实现跨越式发展的决策与实施》获国家级企业管理现代化创新成果一等奖;通过发展混合经济,浙江省首条日产2500吨和日产5000吨新型干法生产线均率先在浙江三狮集团建成投产,同时,“十五”期间,三狮集团完成了浙江省石灰石资源地的战略性建厂布点,到2004年底,三狮集团已淘汰了包括华新窑在内的所有落后生产线,全面完成了以先进技术改造传统产业的结构调整任务,,并以龙头企业的积极作用,引领浙江省和全国水泥行业结构调整2005年浙江省的新型干法生产线已达到90%,成为全国到目前为止新型干法线比例最高的省份。

  姚季鑫领导的浙江三狮集团,已成为中国建材行业循环经济的样板企业,国内首条装机容量为9MW的国产化纯低温余热发电项目2005年8月在集团并网发电。年发电能力为6000万千瓦时,相当于节约标准煤3万吨及大量的水资源,水泥生产中的废热资源得到充分利用。目前,集团已着手在各子公司新型干法生产线上均配套建设纯低温余热发项目,该项目的改造成功后,每年可提供电力3.5亿千瓦时,节约标准煤18万吨及大量的水资源。同时集团还以资源综合利用为突破口,为城市工业废料、生活垃圾和自然废物再循环利用开辟新途径。

 

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