章小华，男，民族汉，现任红狮控股集团董事长兼总经理，浙江兰溪市政协委员、兰溪市青联副主席、中国水泥协会理事和浙江省水泥协会副会长。先后被评为第五届“全国乡镇企业家”、浙江省“私营企业优秀厂长”、浙江省“建材行业优秀企业家”、浙江省“乡镇企业创业标兵”、金华市“十佳优秀厂长”、金华市“十大杰出青年”、金华市“优秀中国特色社会主义事业建设者”等称号。

　　1994年，章小华和7位股东共同创立兰溪市第六水泥厂，为红狮控股集团的发展奠定了扎实的基础。10年来，在他的领导下，红狮控股集团保持了平均每年30％的快速增长速度，年产规模从1994年的10万吨扩大到2004年底的1300万吨；总资产从1995年的2600万元发展到2003年的19．1亿元。集团核心企业浙江红狮水泥股份有限公司是2004年国家建材行业百强企业，集团是浙江省经贸委“十五”期间水泥行业发展规划重点培育的企业之一。

　　十五期间之初，章小华与其他15位股东投资建成两条2500t/d新型干法回转窑生产线，并设立了浙江红狮水泥股份有限公司。他摈弃传统狭隘的管理理念，确立了现代企业制度。通过将投资者与经营者分离，使企业对重大问题的决策更慎重、更科学，实施更有效率，从而使新型的、符合现代企业管理的法人治理结构得以确立，实现了红狮发展史上的第二次飞跃。2004年，随着红狮的不断扩张，他果敢地决定以红狮控股有限公司为主体，组建红狮控股集团，按照现代企业制度的要求，整合有效资源，走低成本扩张之路，不断向做优做强水泥主业的目标迈进，从而实现红狮发展史上的第三次飞跃。目前红狮控股集团旗下分别有在建3条、待建5条5000t/d新型干法回转窑生产线。

　　章小华十分重视企业战略研究与管理，力求抓住机遇，追求稳中取胜。2003年他结合水泥行业发展趋势和企业发展的实际情况，主持制定了《2003－2010年发展规划》。该规划确定了红狮控股集团“做优做强水泥主业、实现跨越发展”的战略方针，并明确了集团在近期、中期的发展目标：力争在2010年前形成若干个大型新型干法回转窑水泥生产基地、具有年产3000万吨的生产能力、销售收入在60亿元以上的大型水泥生产企业集团。该发展规划既为集团的发展描绘了宏伟蓝图，也使企业的生产、经营、发展有章可循，使集团的战略管理达到一个新水平。

　　章小华认为，民营企业具有机制优势，但管理相对欠缺，如能强化管理，企业就能实现持续、快速、健康发展。他在企业管理科学化、规范化的基础上，提出了“精细”管理的理念。他一方面坚持“以人为本”的原则，千方百计调动员工的积极性，加强对员工的培训，不断提高员工素质和业务水平；另一方面努力营造人才成长的良好环境，建立激励机制和约束机制有机结合的用人机制，从而增强企业的凝聚力，增加员工对企业的归属感，为企业的快速发展提供源源不竭的动力。

四、加快结构调整，实现持续发展
　　章小华认为，财富固然重要，但作为一名企业家，社会责任才是第一位的。企业在追求经济效益的同时，更要创造社会效益，为社会做贡献。因此，他发家不忘群众，致富回报社会，热心社会公益事业。几年来，兰溪市第六水泥厂赞助公益事业累计在200万元以上。另外，章小华所领导的企业严格做到依法诚信纳税，企业上交国家财政税收累计近亿元，曾先后被授予浙江省、金华市“非公有制经济双文明企业”、浙江省“诚信企业”、“守合同、重信用”企业和兰溪市纳税大户等荣誉称号，赢得了各级管理部门的好评。

　　在为国家创造巨大经济财富的同时，章小华还尽企业所能，竭力为社会减轻就业压力，目前集团员工达2000人，其中第六水泥厂安置下岗工人80名、残疾人180多名，浙江红狮水泥股份有限公司也安置职工800多名。

　　十五期间，章小华用奋斗和汗水谱写了一曲创业之歌。现在，他正以智慧和创新开拓企业的发展之路。根据红狮《2003－2010年发展规划》，以市场为导向，以发展为主题，以技术进步为动力，以国家产业政策为引导，大力发展5000t/d及以上规模新型干法回转窑生产线，全面增强企业核心竞争力和整体管理水平，力争到2010年前形成3000万吨的生产能力，水泥销售收入在60亿元以上，跨入全国水泥前三强。