利森水泥王国成：西部开发应势起 灾后重建挑脊梁

　　回顾利森的发展之路，有几点体会想与大家分享：

　　一是要抓住机遇，果断决策。利森两大股东的主业分别是石油化工和服装生产，进入建材行业的跨度之大、难度之大、风险之大可想而之。以浙商的精明和敏锐，两家股东发现了其中蕴含的巨大商机，困难可以克服、风险可以控制，但机遇稍纵即逝。利森今天的成就是对当年艰难的第一步最好的回报。

　　二是要抓住人才，科学管理。企业的快速发展，离不开人才的支持。利森通过事业吸引人才，情感留住人才，待遇激励人才，将一批有志有才、有情有义之士凝聚成公司核心团队，正是依靠这个团队，我们才实现了德阳日产3200吨的生产线开工仅一年就建成，所有生产线均一次投产成功并很快达产。在利森这个平台上，企业发展和个人成长得到很好的结合，公司形成了核心的管理团队，技术团队，营销团队和各层次后备人才队伍。

　　三是回报社会，良性互动。企业不是在真空中生存发展，利森通过政府的招商引资落户地方，同时，也用不同方式回馈社会，实现良性互动。据不完全统计，利森入川以来，上缴各项税费达2亿多元，企业本地化用工人数比例已超过70%。更为重要的是，通过引入先进的管理理念，促进了企业当地就业人员的思想转变，逐步了解适应了大工业生产的企业管理要求。此外，利森一直以高度的社会责任感反哺社会，成立爱心基金会帮助困难职工和社会受困群体，捐资助学，建立希望学校，积极进行社会救助和参加公益事业。

　　四是永远居安思危，永远如履薄冰。利森取得了一些了一些成绩，但确实与大型企业相比差距甚远。拉法基与亚东水泥都是知名的跨国企业，同处四川，我们就抓住一切机会向他们学习取经，提高利森的竞争力。

　　五是团结浙商，共同发展。利森的发展壮大，是和大批在川浙商的关心支持密不可分的。在寻求政府支持、寻找合适人才、解决企业难题、适应当地文化等方面都提供了大量的帮助。

　　二、抗震救灾和灾后重建

　　5．12大地震对利森集团位于重灾区什邡洛水镇的德阳生产线造成巨大损失，生料均化库错位倾斜、煤粉仓受损严重，生产线多处受损，中控室瘫痪，包装车间控制柜等重要设备受到严重损坏，直接经济损失过亿。同时，两名员工遇难，10几名员工受伤，8名员工被困震中汶川映秀。

　　面对大灾，利森团队表现出良好组织性和战斗力，公司领导和各项管理干部组织人员联络外出员工、搭建临时安置设施，派出车辆和工程机械帮助地方运送伤员和救援工作。特别值得一提的是公司在汶川考察项目的8人利用他们的智慧和经验，充分发挥团队精神和各自的优势，互相帮助、互相鼓励，克服震后极端恶劣的气候和交通条件，在地震发生的20多个小时后，徒步跋涉，全部毫发无损从震中撤出。创造了一个奇迹。利森团队保存完好，为尽快恢复生产创造了良好的条件。利森员工冒着余震不断的危险，检查设备，排除危险源，邀请专家和设计院鉴定受损情况，制定恢复方案，采购补充设备，修葺受损部位。目前，德阳生产线已恢复部分水泥生产能力，有信心在2到3个月内完全恢复生产能力。

　　在自救的同时，公司积极参与当地抗震救灾，董事会主席王志良先生在知悉地震的第二天就以个人名义向什邡捐赠现金100万元，公司在第一时间派出工程机械救援，由利森工程机械直接从废墟中挖出的被埋人员达120多人，其中有幸存者七人。同时公司将各类车辆无偿提供政府和部队参与抢险救援，公司洒水车无偿为灾民送水，公司成立三个爱心救助组，由集团公司和德阳利森的主要负责人亲自赶赴八角、灵杰、洛水、龙居等受灾严重的地区将一箱箱方便面、饼干、蛋糕等物品，送到员工家中和受灾的百姓手中。甚至公司副总亲自上阵充当驾驶员，一时在当地被传为佳话。还为受灾较重的周边村镇村和提供了柴油发电机，方便了该村救灾工作的开展和灾民的生活。把汽修厂房提供给当地政府作为物资接收和发放站，目前还在免费为参加抗震救灾的几百名解放军提供水电和驻扎场地。

　　在自身遭受重大损失情况下，利森员工仍个人捐资总计50万元，支援灾区。 2008年5月21日，步森集团董事长陈能恩一行到四川灾区慰问，捐款100万元；2008年6月10日，利万集团董事长、利森集团董事局主席王志良来到德阳利森，在亲眼目睹灾情的严重性后，个人再次捐资500万元支援重灾区什邡市，个人总捐款达600万元。