上峰水泥俞锋：在学习中发展

　　发展中学习

　　随着战略的逐渐清晰，我们在发展中依然坚持以学习为上。

　　在管理上，我们学习先进企业的管理精髓与文化，提倡制度致胜，致力于建立规范的管理制度体系，摈除家族企业管理中的弊病。2003年，我们就按照公司治理规范成立了股份公司，其中两家股东都是上市公司，他们严谨规范的治理经验和合理细致的内控管理都给上峰的发展带来了极大的促进。

　　在企业内部，我要求管理团队做到“专、实、全、正”，在业务上要专业，在作风上要踏实，在综合素质上要全面，在责任感与态度上要端正。这里的核心是要求随时学习，全员学习，加快提升，以实现整体的提升，我们的使命是要通过塑造优秀的员工、优秀的团队、优秀的企业，以促进社会的文明与和谐，这就是上峰的企业文化。
在战略上我们也学习同行业先进企业的布局思路和发展经验，融合和发挥灵活的机制优势，始终坚持立足水泥主业，努力将管理创新、品牌塑造、人力资源培育成企业核心优势。在中部石灰石资源丰富地区逐步掌握资源优势，借助长江黄金水道上下游延长销售半径，形成市场空间优势，由东向西逐步实现跨区域发展和可持续发展，同时，我们也将凭借浙商遍布于国内外且相互之间联系紧密、相互协助的人脉资源优势，逐渐扩大战略发展区域，并于合适时机向国外市场发展。

　　在投资运作方面，我们也正在加快学习。我们认为，投资本质上是投资于一种价值观，就是发现价值、创造价值、实现价值。从方法上就是看清未来，抓住趋势，积累经验知识及资本，坚定不移地努力实现目标。从行业未来趋势上来看，我们对水泥行业的发展空间充满信心，也已经做好了进入资本市场的准备，上市相关工作基本准备就绪，待时机成熟我们将会争取尽快上市，岳华会计师事务所对我们的上市前审计结束后，对我们规范治理的自觉性和水平已经给予了较高的评价。其实，对上峰水泥来说，上市不是目的，只是手段，更重要的是我们将身处在一个相对规范的竞争市场里，我们的策略就是坚决地融入市场、适应市场、熟悉市场、以真正市场化运作的要求来锻炼自己，这样，我们能学到更多宝贵的经验，能增强内在的竞争力，对于企业长久持续发展，这些才是最重要的。

　　在企业的社会责任方面，我们也致力于向全球化竞争中最优秀的企业学习，我始终相信企业的竞争最终体现为价值观的竞争，所以我们会坚守自己的价值理念，充分履行自己的社会责任，使企业更具价值。

　　这次汶川地震后，我们欣慰地看到，众多建材企业勇担道义，积极捐助，其中不乏我们水泥浙商们的身影，上峰水泥首批也捐助了130多万元，这也是期待基业常青的企业社会责任的行动体现。在其他各种场合，我们也常见水泥浙商们无言的努力：对节能减排的推进，对先进工艺的探索，对建设环境友好型企业、打造绿色水泥的追求……这些使我们更紧密地联系在一起，在一个共同愿景追求下携手开创未来的事业。