杨皓：擎起西北水泥工业大旗

　　管理和服务也是生产力，是衡量企业竞争力的标志。杨皓要求企业向管理要效益，向服务要效益。各部门都要营造管理创新、制度创新、服务创新的良好环境。

　　杨皓：近两年，祁连山公司进行了管理体制方面改革，按照减少管理层次、缩短管理链条、业务流程再造、资源优化配置的原则，将公司总部与永登本部分离，构筑集团公司、子公司、作业区三级管理平台，三级管理体系明确职责，各司其职，将决策职能、管理职能和操作职能有效分离，彻底改变了传统的运营模式。按照精细化管理的要求，牢固树立生产管理“精耕细作”、现场管理“精雕细刻”、成本管理“精打细算”、技术管理“精益求精”的精细化管理理念，努力向同行业先进水平看齐。

　　公司先后建立了《公司重大决策管理办法》、《公司绩效考核管理办法》等50多个规章制度，使公司各项管理有章可依，有章可循，夯实了公司基础管理；积极推行独立董事制度，在董事会下分设战略委员会、提名委员会、审计委员会及薪酬与考核委员会四个专业委员会，有效提升了公司的决策水平；积极采用现代化管理成果，引入ERP企业资源计划系统工程，以现代化管理手段不断提升公司核心竞争力和整体管理水平，将企业管理从传统模式向精细化模式扭转。

　　杨皓是一位追求卓越而又求真务实的企业家，他不但注重管理创新，同时更注重技术进步与技术创新、节能减排工作。

　　杨皓：永登公司成功完成了两台移动式袋装水泥汽车装车系统，大幅提高了装车效率，缓解了装卸工严重不足的矛盾，每年可节约装车费用20万元左右。天水公司2号煤磨除尘系统技术改造、平凉公司1＃、2＃水泥库侧散装系统设计安装、永登公司干法窑尾密封改造等技术改造项目成功实施，达到了预期效果。民和公司水泥磨及包装系统更新改造方案已经确定，正在加快实施。在永登公司试点的水泥粉磨助磨剂试验取得了显著成效，在保证产品质量的前提下，通过使用助磨剂，大大提高了水泥磨的粉磨效率，提高了产品质量，增加了混合材掺加量，进一步降低了熟料消耗。

　　科学部署、狠抓落实，全面开展节能减排工作。经过公司上下共同努力，全年平均吨熟料标准煤耗同比下降4.1%，吨水泥综合电耗下降5.1%；积极利用固体废料、混合材掺加量同比提高1%，较好地完成了节能减排指标。永登公司6 000kW纯低温余热电站已于2月并网发电，累计发电2 706kWh，运行基本正常，每年为公司可节约电费600多万元，基本达到了预期效果。公司6 000kW纯低温余热发电CDM（清洁生产机制）项目在联合国气候变化框架公约组织执行理事会（EB）注册成功，每年可获得200万元左右的转让收益。永登公司在甘肃省百家清洁生产审核试点单位中首批通过审核验收。

　　精益求精，全力抓好在建项目。公司实行项目责任制。在建项目均由建管中心统一管理、各项目部具体组织实施，分工明确，责任到人，强化监管。按照“公开、公正、公平”的原则，对所有工程物资统一招标采购，货比三家、精打细算，努力降低建设成本。努力提高项目建设质量，全面推行资金使用逐月审批制度和项目跟踪审计制度，从严控制建设资金、规范资金使用。

　　机遇总是垂青有准备的人。2008年，政策机遇良好、市场机遇巨大。国家已经出台了水泥产业政策，进一步加大结构调整力度，“上大压小、扶优限劣”，支持大企业大集团快速发展壮大，给国家重点支持的水泥企业创造了难得的发展空间和政策机遇。

　　杨皓：2008年，是全面贯彻落实党的十七大精神的第一年，也是祁连山公司实施“十一五”规划承上启下关键的一年。国家政策将继续向中西部倾斜，进一步加大对西部地区的财政转移支付和基础设施建设投资力度，区域内基础设施和新农村建设、水利水电开发、房地产投资等重要投资领域仍将处于大规模投资增长时期，尤其是随着西部大开发战略一大批铁路、公路、水电、石油、化工、机场等重点项目将陆续开工建设；甘、青、藏三省区全年固定资产投资仍将维持在25%左右，这一系列工程投资规模大，工期时间长，对水泥需求巨大，而且作为重点工程，一般对水泥的品质及水泥企业的供货能力提出了很高的要求。公司做为西北地区最大的特种水泥生产基地和甘青藏地区最大的水泥生产企业，将迎来很好的发展机遇，预计今年利润会有较大幅度增长。

　　杨皓：但上游原燃材料轮番涨价，生产成本不断上涨，企业利润空间受到挤压；随着国家稳健财政政策和从紧货币政策的实施，银行融资难度将进一步加大、融资成本将进一步增加；市场需求逐渐转旺，生产组织难度进一步加大。

　　杨皓：机遇和挑战并存，希望和困难同在，但机遇大于挑战、希望多于困难。机遇稍纵即逝，希望不能等待。做好2008年的各项工作，对实施“突出主业、做大做强”发展战略，尽快实现产能规模达到1 000万吨的奋斗目标作用重大，意义深远。站在新的历史起点上，杨皓提出：以党的十七大精神为指导，好字优先，好中求快，提速增效，和谐发展，切实撑起西北水泥工业大旗。

　　面对十年不遇的良好经营环境，杨皓满怀深情地说：我们要紧紧抓住这个机遇，提速发展，创造更多利润，更好回报各位股东。强强联手，做大做强。

　　杨皓：作为西北唯一一家进入“国家队”的水泥企业，祁连山多年来坚持的发展主业的战略得到了回报，更大的产能将在明年得到释放。祁连山青海日产3000吨新型干法水泥生产线与陇南成县年产120万吨新型干法水泥生产线都将在明年建成投产，天水，白银日产3000吨新线在年内开工建设。对应省政府建设工业强省精神，2007至2012年重要工业指标翻一番的规划，祁连山力争2010年生产能力达到1200万吨以上，2012年生产能力达到1500~2000万吨。

　　杨皓：为了抓住周边地区日益增长的需求和水泥工业结构调整的发展契机，公司计划进一步提高产能，同时有步骤地整合甘、青、藏水泥市场。目前，仅靠公司自身积累，无法满足公司产能扩张的资金需求，资金成为了阻碍公司发展的重要因素，所以，为解决制约公司发展的资金瓶颈，公司2008年上半年通过非公开发行股票募集发展所需资金。我们通过引入战略投资者，提升企业的价值。目前公司面临良好的发展前景，但公司作为一家地处西北，有着超过50 年历史的水泥生产企业，虽然拥有连续盈利46 年的记录，但与国内同行业优秀企业相比仍存在一定差距，公司的盈利水平还有相当大的提升空间。战略投资者——央企“中国建材”水泥年产规模达3500 万吨，产能规模位居全国水泥行业第二，是国家重点扶植的大型水泥集团之一，具有信息、融资、技术、管理、政策和行业整合等优势。本次非公开发行完成后，通过与中国建材的战略合作，引进中国建材先进的管理经验和生产技术，将大大提高公司的管理水平、生产效率和盈利能力。同时，降低公司的财务费用和管理费用。这将有利于公司长期竞争力的提高，进一步提升祁连山的价值。

　　杨皓——不愧为西北水泥工业的一位旗手！