邯郸中材加强工程项目成本全过程的有效控制

　　工程项目成本控制对一个施工企业来说是一个永恒的话题。成本控制是一项贯穿于施工全过程的复杂工作，涉及各部门、各环节及人、财、物各要素，稍有不甚，就可能失控。

　　2007年邯郸中材更加重视全员对项目成本的全过程都要有成本控制的意识。在招投标、合同签订前，从公司领导到各有关职能部门共同参与，群策群力。做到千斤重担人人挑，人人都是评审员。做到了事前做好项目成本的预算和分析，以合理编制报价，签好合同。在中标后的项目施工过程中，公司职能部门、项目部制订好项目的计划成本，控制好工程项目建设过程中发生的人工费、材料费、机械使用费、电费、分包工程费和管理费等成本。职能部门按季收集相关资料对公司本季各项成本消耗情况进行统计分析后，形成《公司各项成本分析报告》提交到公司领导层、有关部门，为及时掌握公司各项成本消耗情况并及时采取控制措施提供了真实可信的数据。在项目竣工验收后，公司要求及时办理工程结算及追加合同价款，做好成本的核算分析。在项目决算后，公司及时对施工项目各项成本的合理性进行审计。公司坚持每个项目单独核算，落实项目成本，以项目成本作为项目经理经济责任的重要考核指标。项目完工后，通过考核与分析，确认项目成本完成情况，并认真实现奖罚。总之，使施工项目成本自始至终处于有效控制之中。 

　　工程成本控制的最终目的，就是向成本要效益，就是以最低的成本投入，获得最大的经济效益，是企业经营管理的着眼点和落脚点。相信2008年邯郸中材会在2007年的基础上，使施工项目成本处于一个更加合理、有效的控制之中。