陈建国：用勤奋奠定成功的基础

　　在第一条线建设投产之后，陈建国开始全面审视四川水泥市场，他敏锐的发现达州这个城市。他认为达州这个地区有着丰富的煤炭资源和混合材资源——达州钢铁厂的钢渣，且当地三面环山，市场竞争压力适当弱，做水泥是再合适不过了。在2006年，利万步森投资8000万元在达州修建80万吨水泥粉磨站，并赠送30%股份给达州钢铁集团，也同时拥有了达钢集团100%的钢渣资源，实现了资金、资源最有效的整合。

　　在德阳布线更显示出了陈建国敏锐的观察力。在布置完第二个水泥生产加工基地之后，陈建国发现由于石灰石资源和煤炭资源的匮乏，混合材资源的不足，成都市场所需要的部分水泥需要从300公里以外的市场购买，而每吨水泥的运费就需要100多元，如果能在成都市附近找到一个生产加工基地，竞争优势将是相当明显的。了解到这些后，陈建国迅速行动，在四川德阳布下第三个生产基地。德阳4000t/d线的投产证明了陈建国决策的果断和正确，目前成都市场上利万步森集团德阳公司生产的水泥每吨效益非常可观，陈建国自信的说，德阳这条线仅08年一年时间，就可以抢占成都市场先机，赚回该线一半投资额。

　　如果说德阳的布点充分体现了陈建国的敏锐，那么今年年初在达州再建一条200万吨生产线则更是印证着陈建国的敏锐的洞察力、超前的战略思维。陈建国说，再次相中达州是因为在达州发现了大量的天然气，被评为“天然气之都”，对于能源紧缺的中国，大力开发天然气成为必然。他说：“虽然石化项目用到水泥的地方不是很大，但是他后期投资带动非常大，达州的城市建设会加快，例如在最近2年内达州的房价涨了60%多，这就证明了我们当时的分析以及决策是非常正确的。”

　　因为陈建国如此“敏锐的洞察力、超前的战略思维”，利万步森在川投资的四年时间里，几乎每年都有新动作，产能和规模迅速扩张，这在国内外水泥集团云集的四川省来说，实在不易。陈建国对此自然是比任何人都要清楚。面对这些实力雄厚的大型水泥企业，利万步森的优势又在哪里？陈建国说，那就是优化管理、成本控制！新型干法水泥发展到如今，产品、工艺的同质度已经非常高，不管是世界500强还是新企业，大都是采用相同的生产工艺，因此水泥企业要在竞争中获胜，更多的是要靠科学的管理和良好的成本整合控制。利万步森除了积极推进水泥窑纯低温余热发电项目，公司在利用当地工业废弃物资源方面推动得也相当积极。如今利万步森广安生产线已经完成了当地粉煤灰等资源整合综合利用工作，而达州生产线也完成了钢渣等工业废弃物的综合利用。目前，利万步森大竹生产线正与天津院和南京院就如何利用工业废弃物代替燃料的事宜进行协商探讨，与日本公司合作的CDM项目也在积极推进中。

　　成功用勤奋奠定基础

　　利万步森从一开始就能如此迅速且连续地布置新线、扩张自己的产能规模，完全是以母公司雄厚的资金实力为支持，对此陈建国毫不避讳，他说这就是浙江企业的一个优势。同时他也自信而自豪地告诉我们，如今的利森水泥集团已经完全具备了自己“造血”的功能而日渐成熟，也越来越被西部各大金融机构所看好，利万步森正步入一个良性的循环发展之中。

　　利万步森能有今天的成绩，靠的是什么？陈建国说的最多是，靠母公司的资金，靠股东的理解，靠政府的支持，靠“天时”，靠“地利”、靠“人和”。而我们看见最多的则是水泥浙商的一种魅力，那就是勤奋！陈建国自己也认为，利森人并没有比其他的人聪明多少，利森人的成功凭的就是日积月累、持之以恒的勤奋。用他的话说，“起步的时候，没有人要做的事情，利森人在做；第二阶段是别人做不了的事情，利森人在做；而现在，人家不敢做的事情，利森人也在做。”做别人没人做、做不了、不敢做的事情，勤奋的做下去，不停的超越自己，这应该是利万步森水泥集团公司的成功秘诀之一吧！