-
出口策略邵俊：2005年海螺出口水泥近900万吨，2006年发展势头更猛，据说一个月就出口水泥100万吨。能否介绍一下海螺在出口方面的策略。余彪：今年海螺出口水泥仍有增长。关于出口水泥，我们有三个方面的考虑。第一就是海螺发展到今天，在世界水泥发展的进程中，我们如果要有话语权，就必须在国际市场上有一定的地位。其次，中国经济发展到今天，假日经济对水泥产业的影响也越来越大。现在假期越来越多，对我们水泥来说是个不小的打击，而国际和国内的假期在时间上基本是不同的，这样就提供一个机会来扩大产品销量。第三就是出口水泥对品质的要求更高，更苛刻，促使我们不断提升产品的品质和提高生产线的运行效益。“十一五”规划邵俊：接下来是海螺未来的发展。请谈谈“十一五”期间，海螺有什么样的目标和规划？余彪：海螺在“十一五”的规划中，我们首先要提升技术和管理水平；海螺前几年发展达到了一定规模，要在这个基础上把企业做的更好，一个是整体提升我们的技术，另一个就是整体提升管理水平。这样就能为企业带来更多的发展机会。第二方面就是大力发展余热发电。我们以前对余热发电的问题有一定看法，因为余热发电是一项资源，这个资源不是随意开发和浪费的。一定要高效率地开发利用这项资源，我们认为这才符合企业的发展要求。发电效率取决于低温废气的利用程度，我们的吨熟料发电量要达到38kwh，投资也必须控制在可接受范围之内。争取在“十一五”期间，把海螺所有的新型干法线都上余热发电项目，这样我们的综合能耗就能下降20%。造就企业专才邵俊：海螺的发展也为行业内造就了许多人才。请谈谈海螺的人才战略是怎么样的？余彪：我们的人才战略很简单，一是加大人才储备，从九十年代开始，海螺历年招收的大中专毕业生共有五六百人，因为培养的人才如果没有达到一定的数量，就很难培养出高级人才。二是多投入，鼓励发展；我们不希望就仅仅培养出一个全才，而是很希望培养出无数个专才。现在的大企业、大集团靠的不仅仅是个人能力，最重要的是团队的力量，无数个专业团队的整体力量才能促使企业不断的进步和发展。后记：中国建材集团收购徐州海螺终于尘埃落定，从传言到结束，海螺的胸襟始终是让人敬佩的。为了民族水泥企业能共同面对国外大企业的挑战，在取舍、得失之间，海螺选择了“舍”，彰显了他独特的智慧；也许正是这种心存民族大义的胸襟和那独特的智慧，才使海螺有今天的成就。
（中国水泥网 转载请注明出处）
得失之间：怀民族情结 创行业未来——访海螺集团副总经理余彪、郭景彬
来源：
中国水泥网版权与免责声明：
①凡本网注明"来源：中国水泥网www.Ccement.com的所有文字、图片和音视频稿件，版权均为"中国水泥网 www.Ccement.com独家所有，任何媒体、网站或个人在转载使用时必须注明来源"中国水泥网www.Ccement.com。违反者 本网将依法追究责任。 ②本网转载并注明其他来源的稿件，是本着为读者传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。 其他媒体、网站或个人从本网转载使用时，必须保留本网注明的稿件来源，禁止擅自篡改稿件来源，并自负版权等法律责 任。违反者本网也将依法追究责任。 ③ 如本网转载稿涉及版权等问题，请作者一周内来电或来函联系。
①凡本网注明"来源：中国水泥网www.Ccement.com的所有文字、图片和音视频稿件，版权均为"中国水泥网 www.Ccement.com独家所有，任何媒体、网站或个人在转载使用时必须注明来源"中国水泥网www.Ccement.com。违反者 本网将依法追究责任。 ②本网转载并注明其他来源的稿件，是本着为读者传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。 其他媒体、网站或个人从本网转载使用时，必须保留本网注明的稿件来源，禁止擅自篡改稿件来源，并自负版权等法律责 任。违反者本网也将依法追究责任。 ③ 如本网转载稿涉及版权等问题，请作者一周内来电或来函联系。
相关新闻
