得失之间：怀民族情结 创行业未来——访海螺集团副总经理余彪、郭景彬

 

      区域合作和平衡

 

      邵俊：海螺在全国很多地方都有投资。每个地区的水泥行业都有自己地方特色。能否请谈谈海螺如何进行统筹管理，同时又适应地方特点，做好本地化工作。

 

      余彪：对于统筹管理，我们集团内有一定的规则，经过具体的演变后，形成了我们海螺水泥的法则，这是任何子公司都不能逾越的。比如款到发货、统一内控质量指标、采购的统一招标等。在管理方面，除掉管理资源由集团公司统一整合，统一行使权利之外，我们也借鉴吸收了国外一些大公司的经验。因为跨地区、跨行业发展以后，为适应发展态势的要求，我们实行了区域化管理模式，比如广东区、广西区、浙江区、上海区、安徽区等。在区域范围之类，除了集团硬性规定的宏观政策把握之外，区域内的人、财、物、供、销、产，在集团公司的授权之下，由区域之间来调停、平衡。归结到一个原则就是：必须围绕效益最大化来统筹。

     对于地方上的工作，我们首先要求各个子公司必须守法、合法，完全按照政策、法规的要求办事，这是第一位的。我们认为如果一个企业搞些小动作或钻政策的空隙，是很难进行可持续发展的。其二企业要发展，更要对地方经济的发展做出贡献，这样我们才能取得各地政府的长久支持，取得双赢的局面。

 

     市场行情看好

 

     邵俊：今年作为“十一五”计划的第一年，很多工程项目的开工，为水泥企业提供了契机。您如何看待今年全国水泥市场行情？海螺在进入一个新市场的时候，采取什么样的策略呢？

 

     郭景彬：过去两年中国水泥行业走过曲折的历程，首先看需求，04年宏观调控以后，04—05年中国水泥的需求量仍然有10%的高增长，这是一个事实。也就是说在宏观调控很严重的时期，需求量也没出现波动。那为什么这个阶段水泥行业的效益普遍下滑呢？我认为是供应量的集中释放造成的后果，尤其是在华东地区，浙江就是典型。这么多产能释放了两年，释放完以后又恢复到一个新的平衡，因此，从05年后行业慢慢开始回升。我的看法是未来的三年是水泥行业从低谷慢慢走出的三年，是具有上升势头的。我也相信整个市场的需求量是增长的，而且维持在10%左右，但新型干法水泥产能增长趋缓已到了令人担忧的程度，对今年和未来三年的市场行情可以持谨慎乐观态度。

 

      余彪：我们进入一个新的市场时，首先要和在当地也有业务的大企业、大集团和睦相处，只要是协商能解决的，我们都要坐下来谈，不管效果如何，我们都要尽量避免恶性竞争。其次还是要遵循市场的原则，包括当时当地市场的价格调整，区域内生产成本的最优化，还有必须最大限度的压制落后的生产力。海螺做水泥不仅仅是以一个项目来体现的，而是立足在产业的高度来体现的，这样才能体现一个大集团在行业里的真正作用。

 

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