千里荆楚 大业永兴——访湖北京兰集团董事长赵伟光

发展理念

     中国水泥网：京兰是如何树立自己的核心竞争力？在管理模式和人才使用上，赵董事长有什么样的心得？

     赵伟光：水泥企业是资源依赖性企业，在投资之时已基本确定了生产成本。今后的竞争，主要是人才和市场的竞争。特别是在产品同质化的状况下，成本和品牌的竞争更加重要。对水泥企业来说，人力所占生产成本的比重并不大，吨水泥的人力成本大约是4块多。我们更看重人才所发挥出来的优势。京兰的员工平均月工资是1200元左右，当地一家上市公司是800元，而其他企业是在五六百元左右，京兰可以说是最高的。

     除了待遇之外，我们也为人才创造一个良好的发展机制。积极从大中院校引进人才，招聘一批，储备一批，为企业的发展壮大做好准备。对优秀的人才，我们实行年薪制、期权等做法，使人才进来之后更能留下来，给他充分的创业平台，让他有奔头，有归属感，体现自己的人生价值。

     我们的员工来自五湖四海，新疆、陕西、东北、浙江以及本地的员工都有，并没有什么地域之分。每年都要开展职工评议、管理层测试和岗位竞聘等活动，让能者上，庸者下。当然，由于员工来自全国各地，在文化和理念上不可避免地会出现矛盾，所以我们每个月都会召开例会，通过沟通来解决问题。从管理的角度来说，沟通花的成本最小，达到的效果最好。我们不怕有问题，只要能说出来，就没有解决不了的。我们对人才的素质要求首要就是坦诚，勇于学习。真理越辩越明，只要有道理，大家一定会达成共识的。

     我们的企业还是相当年轻，在管理上还有许多要摸索的地方。对企业文化，我认为是企业赖以生存的一种模式，是企业长期积淀的成果。一方面我们要向华新这样的老企业学习，取长补短。另一方面，京兰目前最重要的还是打好基础，控制成本；其次是稳定市场，创造自己的品牌；再次是做好市场，市场包括多方面的内容，不仅仅是销售，还包括渠道、物流等等。水泥产品的销售范围有限，随着未来水泥行业的集中度越来越高，成本和品牌的竞争也会日益突出。品牌、成本、市场将是我们长远的核心竞争力。

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