未来发展
在成功实现企业第一个五年计划之后，兰丰今年制订了第二个五年规划：至2010年集团实现产值24亿元、利润2.2亿元、税收1.6亿元。为了成功实现第二个五年计划，赵静涧对公司员工提出了要求：继续发扬“转变观念，统一思想”的第一个五年规划成功经验，铭记“为用户创造百年的享受”的兰丰企业宗旨、“诚实守信、忠善亲和”的企业道德，时刻牢记“服务社会、文明进步，回报股东长远利益，创造发展空间、提升员工价值、提高工作生活质量”的企业文化和社会责任，不断提高思想觉悟、修养及业务水平，增强拒贿防变能力，继续做强做大水泥主业，增强市场竞争力及企业效益，提升自身管理业务能力和实现自身价值。
当然，赵静涧也深知，水泥行业的发展趋势是波浪型发展、螺旋式上升的过程，受国家政策影响较大。国家从2004年对水泥行业进行宏观控制，至2006年已近谷底，因为国家十一五规划、新农村建设、中部地区崛起、加快水泥结构调整等政策的出台，必然推动水泥行业的整体回升。但当前水泥行业的形势还是不容乐观，原燃材料、电、油、运输价格居高不下，国家对水泥行业宏观调控力度不断加大，市场需求增幅受到一定影响，江西较大的水泥企业有四五家，市场竞争剧烈，企业利润空间被大大压缩，整个江西水泥行业企业步履维艰。
企业遇到困难在所难免。但是，兰丰人一定会克服重重危机，逆境而上，持续发展，为即将到来的水泥市场需求回升做好前期各项准备，做好所有具体项目的实施工作，如丰城兰丰、九江兰丰、萍乡兰丰余热发电项目的筹建，丰城兰丰、萍乡兰丰超细矿粉项目建设，九江兰丰二线2500T/D新型干法回转窑熟料项目进入安装调试，九江兰丰三线4000T/D新型干法回转窑熟料项目，丰城兰丰二线4000T/D新型干法回转窑熟料项目，萍乡兰丰二线2500T/D新型干法回转窑熟料项目都在做前期准备工作。
结束语
仅仅用了六年的时间，江西兰丰水泥集团从租赁、收购一个破产小厂起步，现已成为江西省最大的民营股份制水泥企业之一，走过了一条快速稳健发展之路。不仅在江西水泥行业结构调整中扮演了重要的角色，更是浙江商人在外投资的成功典范。有了这么一个目光敏锐的带头人，相信兰丰会再一次腾飞！（中国水泥网 转载请注明出处）
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