临安金圆
从家族企业到集团化
金圆之所以能有今天的成绩，与企业的集团化管理是分不开的。为彻底从家族企业向集团化转变，赵辉率先跳出兰溪，将总部迁至杭州，并购买了市中心一幢商务大厦的十一层，作为总部的办公地。这不仅仅是地点的改变，更是一个面向全国的举措，赵辉决心在更大的市场空间寻求发展，在更广阔的平台吸引人才。
他将“成为同行业中最优秀管理型企业”作为企业的目标。而他也正为实现这个目标而努力。
在组织架构上，金圆聘用、引进人才进入公司领导班子，中层主要领导基本上由引进的人才担任。作为一个从兰溪出来的企业，赵辉不断淡化地方企业和小圈子的特色。公司内部有一个不成文的规定：兰溪人只出不进，同时要求在公司内交流一律用普通话，避免了“本地人”、“外地人”之分。
在人才的使用上，不仅打破了家族企业“非自家人不用”的观点，而且也避免了许多企业论资排辈、文凭至上的常规。全面实施量才施用、能力优先、任人唯贤的人才策略，给学有所专、学有所长的人才一个施展才华的舞台，营造了公平竞争、人尽其才的用人环境。
更重要的是，赵辉知道要想人才引得来、留得住、用得好，光靠高薪不是上策，而是要以心换心、以诚待人。所以，他平时经常注意员工情况，如果员工遇到什么困难会及时给予帮助，也愿意与员工以朋友、兄弟的身份进行交流。让每一位员工在金圆都能感受到不仅前途有保障，而且在人格上得到了尊重、感情上有了依靠。如今总部迁至杭州，赵辉专门在公司附近购买了几套房，给员工们当宿舍。
随着采访即将结束，我们希望赵辉能够针对浙商精神发表一些他的看法。他笑着说：“浙商现在已成为一个品牌，我们要努力做好，对得起这个品牌。”言语虽然简洁，但是可以感受到，赵辉为能成为浙商中的一份子而骄傲。我们也祝愿赵辉和他的金圆再创新的辉煌！
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