章树根：跳出固有模式 积极探索创新

      作为第一代兰溪水泥人，章树根为以后当地水泥行业的发展奠定了基础。1985年7月，他带领200位农民，集资20多万元开始创办水泥生产企业——灵洞水泥总厂（立马控股集团前身），开始了艰难的创业道路。最初的立窑，年产仅3000吨。1993年，在水泥厂未改制前，章树根决策上马了兰溪第一条利用余热发电的回转窑生产线，掘到了结构调整的“第一桶金”；随后的发展可谓是无惊无险，直至2004年，随着国家宏观调控政策的实施，水泥行业步入低谷，企业严重亏损，同时水泥生产工艺的滞后，使立马集团在市场竞争中举步维艰。此时，章树根对国家宏观调控政策的解读是，在这一政策下，企业不进行脱胎换骨的革命，告别粗放型、低水平、高污染的经济增长方式，就要被市场经济无情淘汰。为此，他毅然决定投资6亿元上马日产5000吨新型干法水泥生产线项目，并且拆除了7条机立窑。

 

      同时，他做出了更加大胆的决定——跳出兰溪求发展，在北京上马一条2500t/d生产线。别看就这一句简单的话，但实施过程中可谓是磨难重重。2003年北京的冬天是最冷的寒冬，气温降到零下30多度，项目根本无法开工，祸不单行，又赶上非典来袭，找不到工人，还出现了环保问题。就是这样的恶劣条件下，章树根硬是挺了下来，投资2.5个亿的北京立马25000t/d生产线终于经过1年零3个月的时间建成了。好在章树根的辛苦没有白费，北京上马的这条2500t/d水泥生产线正好抓住了奥运工程的建设机会。“立马”水泥现已进入北京奥运工程，盈利5000万元。北京市现有水泥生产能力约1000万吨，“立马”水泥就占100万吨。谈起这些，章树根脸上露出了笑意，他接着说，与浙江省内水泥市场的萎靡不振相比，北京水泥市场红红火火，奥运工程以及首都机场扩建、悬浮列车直通机场、改进北京周边县区轻轨列车等配套基础设施工程已全面铺开，水泥需求量非常大，而且同样一吨水泥，所获利润要比兰溪多出20元左右。移师北京相当成功。

 

     为什么当初会选择跳出兰溪求发展呢？一听到这个问题，章树根刚刚才脸上的笑意立刻就散了，取而代之的是惋惜、感叹之情。“其实，每次讲起这个都会觉得很难过，浙江水泥本来是很有发展空间的，但是为什么会走到现在局面？说白了都是自己造成。就兰溪而言，水泥行业不可能再有很大的发展。一来受销售半径限制，水泥的销售半径在300公里以内，如果销售得更远一点，物流成本就会提高；二来产能过大，市场处于饱和状态，虽然如今兰溪基本完成了结构调整，拆除了机立窑，但这种状况依然存在；三来兰溪的水泥企业缺乏团队精神，相互压价，恶性竞争。即使国家宏观调控政策松动，市场行情有所好转，兰溪水泥行业今后短期内要想有很大发展还是困难重重。”章树根感慨地表示。

 

      难道浙江水泥就没有出路了吗？当然不是。章树根很肯定地回答，刚刚也讲到过浙江水泥之所以发展成现在的形势，应该说主要问题在于浙江水泥本身。首先，浙江干水泥已经没有明显的优势，煤炭、电力就占了生产成本的很大一部分。而且在生产成本这么高的情况下，企业之间还恶性竞争，竞相压价。整个水泥市场怎么可能良性发展？浙江水泥要发展，只有两条路。一、走出去。不但要走出浙江，还要走出国际。二、抱成团。浙江水泥企业一定要抱成团，团结就是胜利。另一方面，机立窑要淘汰是不可避免的，但是采取的方式应该是“无情淘汰、有情安置”，毕竟浙江是机立窑起家，对它还是有很多感情成份的，而且很多人都是靠着它谋生，所以淘汰之后，这些工人一定要安置好。