江苏巨龙集团原名淮海水泥厂，曾是江苏省建材工业局的直属大型国有企业。该企业自建厂以来就因“先天不足，后天失调”等多种因素，一直未能得到发展。近年来，该集团以深化企业改革为契机，有力地促进了公司的发展。一是推进企业体制改革，完成了从工厂制向公司制的转变，并于2001年成功进行了资产重组，成为中国建筑材料集团公司和徐州国有资产投资经营公司两家股东持股的有限责任公司，建立起规范的公司治理结构，实现了现代企业制度的新跨越。二是推进企业内部机制改革，以三项制度改革为先导，在公司内部推行市场化机制运行，采取渐进式突破的方式，稳步实施了全员劳动合同制、经济责任风险抵押制、岗薪改革、减员增效、转岗分流、单一主管负责制、岗位目标聘任制、年度绩效考核制等具体措施，初步实现了符合现代企业制度的人力资源管理体系。三是适应自身变革要求推进机构改革，并对所属于公司进行了重新整合和民营化改造，使集团公司呈现出“主业强、辅业兴”的新发展格局。 

    改革为江苏巨龙集团的发展注入了新的活力和动力。近年来，公司针对上世纪70年代末从国外引进的年产100万吨水泥生产线的“先天不足”，通过持续的技术攻关和配套完善，于1999年全面实现了达产达标，水泥年产量远远超过了该生产线的设计能力，大大增强了公司实力。与此同时，该公司抢抓机遇，实施了以市场为先导的发展思路，在市场营销领域确立了“建立网络、全程服务客户”的行商机制，形成了具有自身特点的营销战略，稳定了市场格局。随着公司市场份额的不断扩大，公司规模化发展战略也取得了实质性进展。2003年10月，在中国建材集团、中联水泥公司及徐州市国投公司的支持下，巨龙集团日产5000吨水泥熟料生产线正式开工建设，今年底将竣工投产，为加快下一步发展打下了坚实基础。 

    今年初，该集团制定了新的公司发展规划，力争在3～5年内形成年产熟料800万吨，年产水泥1000万吨生产能力。新生产线的顺利建设，标志着该公司新的发展规划已经开始实施。